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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. ある大規模組織にPMOが設立され、高度なスキルを持つPMOプロフェッショナルがリーダーに任命されました。スポンサーは、PMOプロフェッショナルに必要なリソースを最初からすべて提供することを合意しました。PMOプロフェッショナルとチームは、直ちに、広く認められたプロジェクトマネジメント手法、国際的に認められたプラクティスやツールの導入を進めました。しかし、年末に経営幹部からPMOのパフォーマンスに関する懸念が表明されました。
PMO プロフェッショナルは、サービス カタログの開発中に何を考慮すべきでしょうか?

A) PMO プロフェッショナルは、PMO スポンサーだけでなく、経営幹部チームの他のメンバーにもインタビューする必要があります。
B) PMO プロフェッショナルは、方法論とツールを使用するポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト マネージャーを調査する必要があります。
C) PMO プロフェッショナルは、他の組織の成功した PMO の経験をベンチマークする必要があります。
D) PMO プロフェッショナルは、すべての顧客グループのニーズを特定し、顧客の問題点と期待に基づいてサービス カタログを調整する必要があります。

2. 最近の組織改革により、PMOは戦略会議や議論から排除されました。PMOは依然としてプログラムおよびプロジェクトのパフォーマンス報告の責任を負っていますが、ビジネス担当者はPMOを介さず、具体的なパフォーマンスの最新情報についてプロジェクトマネージャーに直接問い合わせるようになりました。
PMO が組織内で高く評価され続けるためには、PMO プロフェッショナルはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) ビジネス担当者と相談して、PMO から受け取るレポートで何を変更したいかを決定します。
B) プロジェクト マネージャーがビジネス担当者に提供する情報の種類に基づいて、PMO レポートを再設計します。
C) ビジネス担当者と個別に会って現在のニーズを理解し、それに応じて PMO サービスを調整します。
D) プロジェクト マネージャーに、PMO への報告の確立されたプロセスに引き続き従うように要求します。

3. ある組織は、数名の新たなプロジェクトマネージャーを採用し、新会計年度に複数のプロジェクトを立ち上げる予定です。組織の経営陣は、プロジェクトマネージャーのプロジェクトマネジメントスキルと能力の向上を目指しています。新任のプロジェクトマネージャーは、PMOが管理するプロジェクトマネージャーリソースプールに配属され、リソースの集中的な割り当てが行われます。
組織の目標を達成するために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャー、PMO チーム メンバー、その他の関係者にトレーニングを提供します。
B) プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを受けていない場合は、プロジェクト管理のリスクを特定します。
C) トレーニングのための追加時間を含めるようにプロジェクト管理プロセスを更新します。
D) 経営幹部、チームメンバー、他の PMO、外部パートナーなど、関係者間のコラボレーションを促進します。

4. 大規模で多角的な事業を展開する持株会社において、成熟したエンタープライズPMO部門が組織変革に伴い、新たな事業部門のサポートを担うことになった。この部門の責任者は、年次予算策定プロセスにおいて、PMOサポートの価値とメリットについて疑問を呈している。
PMO担当者は、PMOの価値をどのように明確に伝え、このステークホルダーからPMOサービスへの賛同を得るべきでしょうか？

A) 新規事業の中間管理職を社内PMOイベントに招待することで、下から上へと関係を構築します。
B) PMOの立場を強化するために、次回の予算編成セッションにPMOスポンサーを参加させる。
C) ディレクターの疑問を理解し、プロジェクト事例研究やPMOの成功事例を発表するよう招待する。
D) 既存のPMOアカウントに、PMOの使い心地を強調した短いビデオ証言をディレクターに提供するよう依頼してください。

5. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
B) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。
C) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
D) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。

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